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第344章

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他们部长开始希望岳鹏去兼任的推进这个工作了。

    对于这样的事情,岳鹏不可能拒绝的。

    拒绝,那就是拒绝自己的前途。

    但兼管了,那就会有很多很多头晕的事情。

    因为要做很多很多自己之前不懂的事情,而且还需要快速的进入角色,否则会导致新产品推出市场延期的。

    作为一个外行,去领导内行,是很麻烦的事情,一旦出问题,所有的问题都会推到你身上的。

    到时候,会死的很惨的,最差的结果,也许会打包滚蛋的。

    这个是他不想看到的结果。

    很多人可能觉得,不就是管理吗?这个是很简单的事情啊,只要你有权力,你完全可以叫别人懂的人来做的嘛,你来管理下就可以了。

    管理,不就是通过别人实现自己的想法吗?

    不就是让合适的人去做合适的事情吗?

    拿出德鲁克的管理书籍一条一条的给你看,你看,多简单呢?

    其实,屁啊

    在我们中国,人的管理是目前最大的难题,至少目前为止,还没有听说过有NB的案例可以照搬的。

    人的管理,在国内,看上去那就好似1加1等于2这么简单,但实际呢?还没有任何人证明这个难题,征服这个难题。

    主要的原因还是因为我们的人的历史问题。

    我们提倡的是个人修养,崇尚个人能力。

    也正因为这样,要想一个人服从另外一个人是非常非常困难的,要一个内行服从一个外行就更加困难了,除非这个人真的比自己强很大很大很远很远,在专业上,是他仰视的位置,否则他不可能内心服你的,听你的指挥的,但一个企业,有几个这个的人呢?大部分人的水平都是相差一点点而已,他也许就缺一个机会而已,要他服从你,何其难呢?

    又或者说这个人非常非常的有前途,能够给自己发展的机会,否则要一个人听另外一个人指挥,服从另外一个人的管理,这真的很难。这也就出现国内企事业单位一个奇怪的情况,同样一件事情,你去办,你怎么办都办不成,你下什么命令都没有用,哪怕你的职位可能比他高那么一点,他就算听你的去做了,也是阳奉阴违。但换了另外一个人去办,他说句话就有人把事情办好了,再说一说,也许他还能帮你把违规的事情都办了。

    这就是人治。

    这就是国内的企业管理。

    同样的人,同样的管理方法,放到不同的单位,在这个单位你能把企业打理的很好,管理的很好,但在另外的一个公司,也许你就会在管理上灰头土脸滑铁卢,除非老板给你绝对的权力。

    但问题是,你一新来的人,有那个老板或者上司会给你绝对的权力呢?

    万一你不行,那他不就惨了?

    所以,就算给,他也只是会给有限的,他能承受起代价的权力的。也因为这样,基本上,管理方法管理理念都会出现水土不服,在这里牛叉叉,在那里熊趴趴。

    现在摆在岳鹏面前的问题是,岳鹏他的专业知识比不了兼管课室下面的人,二来他也不能给他们带来机会,反而对于某些人来说,他是来抢功劳抢风头抢机会的,你想想,这样的情况下,你要他去兼管他们,能这么轻松吗?

    岳鹏虽然他现在做到次长了,但他实际的管理手段和管理经验并不多。

    之前对应的都是一些数据上的东西,一些死东西,他能够通过自己文凭以及在学校学到的知识快速的征服下面的人,但现在他要担当和人和部门和各个课室以及总部和客户的沟通工作。

    这是他之前没有的经验,是书本上学不到的东西。

    他在这一瞬间,他困惑了,他有些惶恐,他怕自己做不好,给自己带来负面的影响。

    手不停的转着笔,内心在不断的盘算着,这如何是好呢?

    自己是不是要找个‘高人’指点指点呢?
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